For å gjøre en god jobb i opplæringen av industrielle internettalenter, er det nødvendig å tydeliggjøre egenskapene til industrielt internett. Det er ikke vanskelig å finne at utviklingen av det industrielle internett er et langsiktig, vanskelig og komplekst systematisk prosjekt, som omfattende kobler forskjellige organisasjoner og enkeltpersoner, inkludert produsenter, leverandører, distributører, myndigheter, tjenesteleverandører, sosiale organisasjoner og brukere. Denne typen organisasjonsform, gjennom hele prosessen med verdiskaping med data, realiserer symbiose, regenerering og gjensidighet, overskrider endelig kategorien industriell organisasjon, skaper en ny verdisyklus for et bredere spekter av sosialt system, og blir et innovasjonsparadigme for digital transformasjon. Det kan sies at det industrielle internett er preget av sceneinnovasjon, teknologiintegrasjon og rikt samarbeid, og har høye krav til tilkobling, datakapasitet og teknologi landing. For å oversette disse egenskapene til spesifikke produksjonsapplikasjoner er i den endelige analysen og menneskelig kapital av høy kvalitet uatskillelig.
Med tanke på dette, fra myndighetene, industrien, foretaksnivå, flervinkelpolitikk, kompletterer den industrielle internettalent-kortplaten.
Fra regjeringens perspektiv er det nødvendig å først studere samsvarende grad av det eksisterende talentreserven i regionen og trenden med digital transformasjon, og introdusere og dyrke talenter i forskjellige nivåer og kategorier. For å samsvare med trenden med digital transformasjon, tar regjeringen industriell digitalisering og digital industrialisering som den nye utviklingsretningen. Før du fokuserer på å fremme den digitale transformasjonen og oppgraderingen av regionale fordelaktige næringer, er det nødvendig å evaluere talentbasen og talentplanleggingen i regionen for å se om den kan tilpasse seg den digitale transformasjonen. Når det gjelder den nåværende situasjonen, har talenter i de fleste regioner fremdeles ikke de nye ferdighetssettene som kreves for digital transformasjon, og det er vanskelig å imøtekomme behovene til digital transformasjon og oppgradering av regionale næringer. Etter å ha studert samsvarsgraden mellom det eksisterende talentreserven og trenden med digital transformasjon i regionen, kan talentsvakhetene i regionen identifiseres. For forskjellige typer talenter, bør introduksjons- og opplæringspolitikken stilles frem for å imøtekomme talentene til å øke attraktiviteten til regionale talenter.
Fra bransjens perspektiv, bør vi fremskynde dyrking av vanlige talenter i veien for industri-universitets-forskningssamarbeid. Opplæringen av nye tekniske talenter krever kombinasjon av interne og eksterne ressurser, integrering av teoretisk utdanning og praktisk utdanning og etablering av kunnskap og erfaringsplattform. I disse aspektene har industrien de naturlige fordelene ved å bygge en industri-universitets-forskningsutvekslingsplattform og en treningsplattform for generisk teknisk personell. Industrielle foreninger, industrielle allianser og vitenskaps- og teknologiparker bør spille sine rolige roller basert på deres egne industrielle egenskaper og behov. Å ta feltet industrielle roboter som eksempel, er det nødvendig å styrke samarbeidet mellom bedrifter og yrkesfaglige høyskoler for i fellesskap å trene applikasjonstalenter med ferdigheter som programmering på stedet, installasjon og feilsøking av roboter.
Fra virksomhetsperspektivet bør de ha bevisstheten om talenter, forbedre styrken til personellopplæring fullt ut og aktivt fremme den digitale transformasjonen. Innføringen av industriell internett-teknologi fra bedrifter er ikke bare introduksjonen av utstyr, system og datamodell, men også introduksjonen av modus og prosess for å trene flernivå sammensatte talenter. I produksjonslaget er det nødvendig å dyrke omfattende talenter som forstår både produksjonsteknologi og informasjonsteknologi. I applikasjonslaget er det nødvendig å dyrke talenter som forstår både produksjon og drift, dataanalyse og kunstig intelligensapplikasjon. På forretningsnivå er det nødvendig å dyrke strategiske talenter som har strategisk tenking og er godt kjent med produksjonsoperasjon og digital analyseapplikasjon.