01 Store endringer i digital transformasjon
Vi er nå i en tid med fullt mobil internett, mobil internett omdefinerer verden, alt er koblet sammen, alle er koblet sammen, ideer er koblet sammen, data er koblet til.
På den ene siden har Kina verdens største mobile internett, verdens største online shoppinggruppe, verdens største mobile betalingsgruppe, og verdens mest utviklede forbrukerinternett, som har skapt en gruppe internettgiganter med internasjonal konkurranseevne. Vi har verdens ledende fintech, verdens ledende digitale markedsføring, de mest AI -applikasjonsscenariene, de største big dataene og de mest aktive blockchain -applikasjonene, den mest blockchain -risikokapitalen og et innovasjonsøkosystem, som er alle muligheter for innovasjon.
På den annen side, hva vil være et resultat av den overlagrede kjemiske reaksjonen mellom vårt industrielle internett og verdens største forbrukerinternett? Dette er konteksten av vår digitale transformasjon i dag.
For det første er det ingen tvil om at det er nødvendig. I dag er alle enige om at digital transformasjon er en irreversibel trend, og mange gründere mener at hvis du ikke forvandles, kan det hende du ikke har en mulighet på fem år.
For det andre er det bransjetegn i hver bransje som har mer eller mindre vellykket fullført digital transformasjon, og det er ingen ingen manns land lenger.
For det tredje har hver bransje en digital transformasjonsaktivering, og resultatet av digitale evner gir en veldig gunstig jord for flere bedrifter til digital transformasjon.
La oss se nærmere på statusen til den faktiske transformasjonen. Forsinkelse med å oppnå promotering av skala, ingen reell verdi, men viser også vanskeligheten.
02 Rollen til "lederen" i digital transformasjon
Bestemmelsen om å "åpne veien i fjellet og bygge broer i elvene" er også fra den "første lederen", og denne beslutningen må være en veldig dyp forståelse av digital transformasjon.
Bestemmelse er ikke nok, digital transformasjon vellykkede foretak vil danne en ny blåkopi, en ny visjon. Enhver virksomhet som gjør det bra i transformasjon, vil helt sikkert starte med et nytt oppdrag og en ny visjon. Nå anerkjenner alle resultatet av digital transformasjon: Alle virksomheter vil bli teknologiselskaper.
03 Digital transformasjon er grunnleggende transformasjonen av mennesker
1. Start med å studere
For å oppnå denne Mission Vision Blueprint, er det første "Top Boss" å lære.
2. Omstrukturere organisasjonen din
Digital transformasjon er et skifte i produksjonsrelasjoner, ikke bare teknologiadopsjon. Ikke bare gjør ubemannede fabrikker, legger roboter, robotarmer, men endring av produksjonsforhold, det må være en justering av organisasjonsstrukturen.
Faktisk er mange foretak som dette, digital transformasjon i en periode, du vil oppdage at det industrielle internett faktisk er et veldig komplekst system, maskiner, utstyr, prosesser og andre aspekter av mangelen på enhetlige standarder, svært personlig, og krever at teamet synker. Derfor trenger hver forretningsenhet, hvert anlegg sitt eget digitale transformasjonsteam.
3. Menneskelig transformasjon
Digital transformasjon er faktisk transformasjonen av "mennesker", og den mest vellykkede transformasjonen av mennesker må være den mest grundige.
For å oppsummere, hvis "lederen" ønsker å ta en så stor besluttsomhet, må den starte fra læring, og deretter organisatorisk transformasjon, menneskers transformasjon og kulturell transformasjon og digital transformasjon er den mest grunnleggende transformasjonen av mennesker.
Gjenkjenne at digital transformasjon er et maratonprosjekt. Fra begynnelsen av læringen starter alle endringer fra mennesker, folk forandrer seg og starter fra ideens sprang. Bare med dette konseptet kan vi ha besluttsomhet, bare kan vi tørre å investere stort, bare kan vi ha et nytt oppdrag, bare kan vi ha en ny visjon.
Læring utløser en endring i persepsjon, en visjonsendring, en endring i banen. Kjernetransformasjonsatferden til "toppleder" er å bygge en læringsorganisasjon, omstrukturere organisasjonen og endre mennesker.
Noen foretak trenger å "små trinn", noen foretak er "store skritt".
Dette er hva jeg deler med deg om rollen som "lederen" i digital transformasjon. For å si det enkelt, er det å starte fra å lære, starte fra transformasjonen av mennesker og gjøre allround organisatorisk endring fra strukturell tilpasning og kultur.